Führungsstil – Welcher ist richtig?

Führungsstil – Was macht einen guten Führungsstil aus?

Von einer Führungskraft wird viel erwartet. Sie soll ihren eigenen Führungsstil finden und der soll aber auch noch gut sein. Aber was macht einen guten Führungsstil aus? Und wenn Sie denken Sie haben den richtigen Führungsstil gefunden und er kommt bei den meisten Mitarbeitern gut an, werden Sie feststellen, dass er bei manchen aber gar nicht funktioniert.

Das heißt aber nicht, dass Sie einen schlechten Mitarbeiter vor sich haben, oder der Führungsstil vielleicht doch nicht der richtige ist. Es zeigt Ihnen vielmehr, dass ein guter Führungsstil bedeutet, dass dieser an die unterschiedlichen Mitarbeiter angepasst ist. Denn Mitarbeiter sind nicht nur in ihrem Verhalten verschieden, sondern benötigen entsprechend ihrem Verhaltenstypus ein individuell angepasstes Führungsverhalten um die volle Leistung zu bringen

Woher sollen Sie als Führungskraft wissen, wie der einzelne Mitarbeiter behandelt werden will? Eine sehr hilfreiche Methode ist dafür die DiSG Methode. Sie hilft Ihnen zu erkennen Sie worauf ihre Mitarbeiter in der Kommunikation und Zusammenarbeit Wert legen. Welche Informationen sie benötigen um Aufgaben effektiv und erfolgreich zu bewältigen.

Um diese Mitarbeiter stärkenorientiert einzusetzen und richtig für die Aufgabe zu motivieren, ist der richtige Führungsstil entscheidend. Der eine Mitarbeiter benötigt viele Vorgaben möglichst detailliert, während ein anderer sich durch zu viele Vorgaben bevormundet fühlt und demotiviert ist. Wenn Sie ihre Mitarbeiter gut führen möchten müssen Sie sich auf jeden einzelnen einstellen und ihren Führungsstil an den jeweiligen Verhaltenstyp anpassen.

Führungsstil – Stärken des Mitarbeiters erkennen

Finden Sie zunächst heraus, ob der Mitarbeiter sachlich ist (D-Typ, G-Typ) oder ob für ihn das Zwischenmenschliche wichtiger ist (I-Typ, S-Typ). Danach können Sie den Mitarbeiter noch daraufhin beobachten, ob er zurückhaltend (S-Typ, G-Typ) oder eher forsch auftritt (D-Typ, I-Typ).
Nun haben Sie schon wichtige Anhaltspunkte gewonnen, zu welchem Typ ihr Mitarbeiter gehört. Jetzt sollten Sie ihn auch typbezogen führen.

Führungsstil – DiSG ein sehr wertvolles Werkzeug in der Mitarbeiterführung

Wie Sie jetzt festgestellt haben unterscheidet die DiSG Methode in vier unterschiedliche Verhaltenstypen: Dominant, Initiativ, Stetig und Gewissenhaft. Jeder Mensch hat mindestens in einer der vier Eigenschaften eine starke Ausprägung. Als gute Führungskraft müssen Sie die Ausprägung des Verhaltenstypen erkennen und ihren Führungsstil anpassen. Ein initiativer Mitarbeiter benötigt mit Sicherheit einen anderen Führungsstil als ein gewissenhafter Mitarbeiter.
Wenn Sie den Verhaltenstyp erkennen und seine Merkmale kennen, so kennen Sie auch die Stärken ihres Mitarbeiters und wissen, für welche Aufgaben er sich gut eignet und welchen Führungsstil Sie für ihn anwenden müssen. Sie werden im Umgang mit ihren Mitarbeitern viel Erfolg haben, ihre Mitarbeiter an das Unternehmen binden und gemeinsam die Ziele sicher erreichen.
DiSG ist ein Persönlichkeitsmodell, das sich im Businessumfeld weltweit bewährt und durchgesetzt hat. Wenn Sie mehr über die DiSG Methode erfahren möchten um Ihren Führungsstil zu verbessern, lesen Sie weitere Artikel aus diesem Blog und laden Sie sich unsere kostenfreie Anleitung zum Einschätzen des Gegenübers/des Partners herunter.